中国铁建十七局集团建筑公司——华电产业园项目以三举措在京树一流房企形象

1、中国铁建十七局集团建筑公司承建的华电产业园项目3标段工程施工现场。（赵桂军 赵萍 摄）

2、富有文化气息的项目部办公区。（赵桂军 赵萍 摄）

3、宽敞大气的项目部会议室。（赵桂军 赵萍 摄）

 

      中国摄影在线北京4月10日讯（通讯员赵桂军  赵萍）“贵公司管理佳，实力强，形象好，不愧为一流房企！”中国铁建十七局集团建筑公司华电产业园工程项目部按照“以创新求发展，以机制保发展，以民主促发展，以品质助发展”的总思路，以标准化管理提升施工管控水平，以建设学习型组织提升队伍素质，以构建和谐之家凝聚队伍合力，在北京首都树起了一流房企形象，受到业主方人员如是称赞。
      中国铁建十七局集团建筑公司承建的华电产业园项目3标段工程建筑面积约9万平方米，包括E、F、G座3座办公商业楼，地下皆为4层，地上分别为19层、6层、19层。项目定位为大城南商务国际化的领航者，将成为北京丰台园区内的标志性建筑群。在公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌，常务副总经理杜志强一班人的倡导下，该项目部将该工程视为集团公司在京的窗口工程、公司提升在全国房建市场品牌地位的优质载体，围绕公司“企业信誉建设年”活动采取了三项举措。
      以标准化管理提升施工管控水平。项目部在公司党委副书记、纪委书记、项目经理高宏明，项目党工委书记兼总工程师冯毅一班人带领下，从2月底上场之初，就以高标准起步，跑步进场“先声夺人”，按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化”要求，从现场布局、物资配置、队伍选配等方面细致规划，科学合理地做足准备，建立有效标准体系，保障施工安全、质量和进度。建立项目部与集团公司、业主、监理单位、公司机关的纵向信息办公平台，及时反馈和解决问题。注重项目管控细节，细化作业和验收流程，小到测量数值的一厘一毫，试验检测的千分之一，每一根钢筋、每一方混凝土，职工们都严谨对待，反复检查。业主、监理和项目部多次组织会议加强图纸会审和施工方案优化，建立和完善方案预控管理办法，确保施工生产有序可控。
      以打造学习型组织提升队伍素质。项目年轻职工居多，项目党工委通过开展“导师带徒”活动，全力打造“知识型、技术型、创新型”人才团队，带领职工勤学、学精，提倡“比、学、赶、帮、超”的创先争优精神，鼓励技术员带图纸下基坑，与基层施工人员学习交流，适时调整、灵活变通。公司总工程师白旭军、施工技术部部长赵雨元专程赶来，就施工技术管理、测量、试验环水保等方面进行工作交底，帮助青年职工就如何理顺工作思路，增强技术管理实力等问题答疑。项目部定期不定期采取集中学习、交流心得，激发职工求知欲，变要我学为我要学，逐步提高青工分析问题、判断是非的能力和心理素质，突破工作上的狭隘性和依赖性，发挥青年主力军作用。
      以共建和谐之家凝聚队伍合力。走进项目驻地，一排排常青植物生机盎然，五彩花卉美不胜收，“倾心打造‘系统领先、国内一流、国际优秀’集团企业”的口号醒目，印有企业标识的企业文化宣传栏大气陈列，感染着每一位管理和施工人员。项目部时时事事、人人处处彰显企业文化底蕴，将“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，渗透到职工行为养成中，为构建和谐项目提供了有力思想保证和广泛舆论支持。落实“三线建设”要求，以建家就是建线的理念，打造温馨“职工之家”。办公环境简洁大方、设备齐全；营建“公寓式”生活环境，配有空调、热水器、洗衣机等，方便了职工生活。食堂饮食健康卫生，项目部每星期组织职工包水饺，大家谈笑风生中，更显和谐凝聚。
      三举措推动了项目各项工作向纵深发展。目前，工程基础梁、板施工稳步推进，项目管理实力大大提升，项目和谐稳定，干群士气旺盛，受到业主称赞。