贾自胜在做物资管理内业资料。（董竞选 摄）
他年仅28岁，凭着谦虚好学，掌握了物资管理经验，把中国铁建十七局集团建筑公司参建的世界最大社会住房工程之一——安哥拉社会住房K.K.项目工程物资管理得井井有条。他凭着对企业的无限热爱，以“全天候”服务拿下常人难以想象的工作。该公司担负施工的K.K.项目V标段建筑面积达43万平方米，他就是该公司安哥拉社会住房工程项目部物资管理员贾自胜，被员工们誉为“海外工程的‘80后’管家”。
珍惜机遇，在震撼中不断学得真本领
“现在国内市场竞争激烈，向海外发展是趋势，我们要扎根海外，扎根安哥拉，现在既是机遇也是挑战，特别是年轻人不能荒废青春！”这是公司总经理、党委副书记、项目经理王学斌开会时说的话。贾自胜感慨：“这句话挺让我挺震撼的！”
贾自胜，山西运城人，毕业于太原大学会计学专业，2007年在石家庄铁道学院参加培训，2008年12月来到安哥拉项目部工作，2009年任出纳，2010年到保障部当保管，2011年负责物资计划制定与跟踪至今。
“领导为我们营造了好环境，我要珍惜机遇，学得真本领！”贾自胜说。由于“震撼”两字，他在领导鼓励下，让自己甩开从未接触过物资管理这个思想包袱，始终未放松对海外项目物资管理知识的学习，从而干好了工作。
“当地物资匮乏，物价高，工程所需大部分物资均要从国内进口，质量难把关，海运时间长！”贾自胜认为，控制好物资是决胜工程建设的关键，由于施工环境特殊，从国内采购发货到现场使用最快得近两个月，凡事要未雨绸缪，有新理念、超前意识。
为此，他不断加强学习，提升业务水平。他查阅过好多关于材料的资料，并且，为了把计划做得更科学，还积极学习施工工艺，并不局限于从书本和网上学习，还经常去现场学习，请教专家、各部室及各工队人员，掌握了要领，从而能独立解决问题。
精细管理，扎实做好物资保障工作
物资保障是保证工期履约的前提，为此，贾自胜在工作中牢固树立四种意识，即牢固树立保障意识，讲保障就是讲牌子；牢固树立精细意识，讲精细就是讲政治；牢固树立吃苦意识，讲吃苦就是讲奉献；牢固树立协作意识，讲协作就是讲保障。
“要按施工进度合理组织材料采购，不能一味追求物资保障，大批量采购，会造成资金周转不畅。”贾自胜说。为了材料采购计划制定的合理性，他经常与保管员对机具材料使用及质量问题进行沟通，与合同计量部、工程部及各工队商议材料补充事宜，及时更新计划，跟踪落实，防止了材料紧缺影响施工进度或盲目采购造成浪费。
他在与国内项目经理部就材料供应进行沟通与跟踪上，由于时差原因，沟通时间主要在上午，下午还要跑现场，几乎每天晚上都至少加两个小时的班，汇总白天的材料疑问，并克服网速慢的因素及时给国内回复。材料到场与计划核对台账做到及时更新，并把数据及时反馈回国内，确保国内对采购计划的执行无漏项、紧急材料的发运不延误，对材料到场做到心中有数。合同的核对收发做到认真无误，及时更新台账，纸质跟电子版都有存档，方便随时调出查阅。
精心做好材料保障工作。他高标准建设物资库，做到物资材料及机具分区分类存放。落实《物资管理办法》和《施工材料限额领用管理办法》，限额发放水、电、精装修材料，严格耗材及机具的发放管理，定期核对施工队的领用材料，按需分配。积极倡导修旧利废、挖潜降耗，对退下来的周转材料及暂不用的机具材料及时催促退库，努力降本增效，有效提高了材料节约率，加大了稀贵周转材料使用次数。
同时，他做好与中信其他几家房建单位材料的相互协调，并建立关于现场急缺材料的应急机制，保障了各个时期的施工物资供给。
不分份内份外，用坚强意志挑战工作极限
“材料太多，工作繁琐，得全方位考虑！”贾自胜感慨。他的主要工作之一是做好跟4名保管员的配合。2011年8月份，新人没来时，因人手紧，他白天掏集装箱，理货，再到物流公司提货，晚上还要整理内业资料，一天没空闲。有时，连续工作24小时，卸货千余吨。看到大到集装箱，小到货物包，都被整齐地码放到指定地点，他畅意地笑了，好像走路的脚步都变轻了好多。“物资到位了，心里踏实了！”他说。
目前，工程进入收官战阶段，工作更繁重，为做好物资保障，他充分安排好时间，部署好每日工作，带领同事白天掏箱，进行物资分类入库，晚上加班汇总当天工作问题，反馈给相关业务口，商量协调，确保了物资管理不漏项、不出问题。他工作不分份内份外，部门几乎各个岗位都有涉及，能及时完成领导交办的各种任务。
目前，公司在海外实现滚动发展，但他有更高目标。他说：“希望公司在不久的将来能在海外以EPC模式（设计、采购、施工）承揽工程，我要加强学习，高标准做好物资保障工作，等到那一天，大展身手亮绝活！”
| 
