中国铁建十七局集团建筑公司编发《项目工作交底书》深入推进“法人管项目”模式落实

中国铁建十七局集团建筑公司常务副总经理杜志强（中）带领机关业务部门负责人学习《项目工作交底书》。（赵桂军 摄）

       中国摄影在线太原5月31日讯（通讯员赵桂军 郝建珍）“看了交底书，各个岗位该干啥，怎么干，机关与项目部的业务如何衔接，‘法人管项目’怎么管，一目了然！”5月31日，中国铁建十七局集团建筑公司机关各部门和各工程项目部人员纷纷到公司企业管理部领取《项目工作交底书》，一名项目工作人员一边阅览一边感慨。
       公司此次编发《项目工作交底书》，旨在明确公司与项目的职责和相关工作关系，明晰业务工作流程，指导项目开展工作，以实现公司机关与项目业务工作的分工协作和无缝衔接，畅通项目运行机制，强化“法人管项目”综合能力，推进工程项目管理科学化、系统化、标准化、规范化，提升工程项目建设管理水平。
       该书依据国家《建设工程项目管理规范》，遵循有关法律、法规、行业标准及集团公司有关要求，结合公司20多年来工程项目管理实践而编写，除总则外，其余20章即公司机关目前所设20个部门的项目工作交底，内容包括交底目的、工作职责、管理要点、工作流程、工作标准及要求、检查制度、附件七部分，采用“一部一表、一事一图”形式，把每一个部门的主要工作标准与要求用一张简表来表述，把主要控制的每一事项用一个流程图来表达，简约直观地交底，指导工程项目高效开展工作。
       项目工作交底分三个阶段进行指导。一是施工准备阶段，公司召开工程项目上场会，由各业务部门进行交底，重点做好工程前期施工部署安排；二是施工过程阶段，由业务部门进驻现场，重点对工作交底内容的执行落实情况实施指导检查；三是竣工收尾阶段，业务部门部署安排工程竣工收尾重要事宜，做好工程项目的总结与评价。
       公司执行董事、党委书记杨琼东表示，该书是项目管理活动的主要依据，也是项目员工的工作准则，各级领导和管理人员都要认真学习、掌握和执行，以深入推进“法人管项目”模式的落实，助推公司建设系统一流房企目标的实现。
       公司常务副总经理杜志强带领机关业务部门负责人学习该书时说，该书是集体智慧的结晶，只有全面深入系统地学习，融会贯通，才能指导好工作实践，创造佳绩