中国铁建十七局集团建筑公司“法人一套帐”工作高效推进

1、中国铁建十七局集团建筑公司总会计师李尚韬（右二）、财务会计部负责人、基层财务人员与久其公司专家调试“法人一套帐”系统。（赵桂军 摄）

 

       中国摄影在线太原8月1日讯（通讯员赵桂军  陈宏）8月1日，中国铁建十七局集团建筑公司领导及财务人员在公司太原机关打开“法人一套帐”管理系统，远在万里之遥的海外工程项目的细到一分钱的开支都一目了然，各项目部的费用由公司网上审批。这是建筑公司“法人一套帐”工作的阶段性成效之一。连日来，建筑公司采取专题培训、专题宣讲、方案落实、系统上线等一系列举措，确保了集团公司“法人一套帐”试点工作在公司高效推进。
       “法人一套帐”是企业信息化综合管理建设的一项重要财务工作。中国铁建和集团公司推行了新的财务管理模式，要求各单位构建和试行好“法人一套账”管理手段，实施“精益理财”。为提高对工程项目宏观驾驭力，保障企业经济平稳运行，上半年，建筑公司与“法人管项目”工作相配套，在全公司推行了“法人一套帐”模式，并基于公司资金中心成功运行多年，从而被集团公司列为“法人一套帐”试点单位。
       公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌，常务副总经理杜志强一班人认识到位。总会计师李尚韬介绍，运行“法人一套帐”，关键在于将项目经理负责制转化为项目经理责任制，将财权由法人集权管理，让大账套小账，但小账窥不了大账，界定了公司与项目权限。“公司分给项目部奶酪，但项目部自己动不了，需要吃，必须由公司根据项目运行情况审批，项目部吃奶酪的过程，公司一目了然！”
       公司按照集团公司和公司试点实施计划，遵循“分步实施，层层推进”的原则，按照准备、测试、整理总结和全面推广这四个阶段，加快推进“法人一套账”工作落实步伐。对面临的新问题，搁置争议，求同存异，夯实基础，以实现财务会计流程再造，打造财务核算集中化、财务管理专业化、业务财务一体化的新格局。公司要求各项目部充分认识分权和集权的关系，积极主动支持，将“法人一套账”与项目信息化建设、企业内控相结合，确保先行先试工作稳妥高效推进，早结硕果。
为做好“法人一套账”上线工作，公司在集团公司统一部署和久其公司专家指导下，对各单位财务人员进行了集中培训，通过现场讲解、答疑、实践等形式，让财务人员掌握财务信息化综合管理系统建设工作。并部署好上线工作，边上线，边完善。公司财务信息化综合管理系统建设内容包括会计集中核算、财务合并报告、资金集中管理、资产动态管理、全面预算管理等九大子系统建设，要求各子系统之间实现无缝对接和信息集成，并将关键控制环节和控制要求固化于系统中，实现财务信息系统的内部控制。
       公司根据上级要求，为减少会计核算级次，提高会计工作效率，结合公司实际，制定并实施了财务共享中心管理暂行办法。明确“法人一套帐”工作由财务部门牵头，成立财务共享服务中心，该中心下设资金组、债权债务组、成本费用组、职工薪酬组、固定资产组、存货组、税务组、总账及报表组，代理内部单位的会计核算、报表编制、档案管理等近20项工作。在原核算单位资金所有权、使用权和财务控制权不变的前提下，取消原核算单位的会计核算岗位和出纳岗位，保留原核算单位的报账岗位和财务管理岗位，由共享中心集中处理会计业务，原核算单位的会计业务处理改为报账制。
       公司推行“法人一套账”管理，将资金集中调度功能发挥到了极致，用好现有每一分钱，全面清理每一笔闲散、沉淀的资金，畅通资金集约通道，最大限度地发挥了资金整体合力和流动效率，保障了生产经营需要、企业市场最大化、收益最大化。