中国铁建十七局集团建筑公司启动内控与风险管理体系建设

中国铁建十七局集团建筑公司内控与风险管理体系建设启动会议现场。（赵桂军 摄）

         太原9月11日讯（通讯员赵桂军 郝建珍 任树杰）“一分信任，十分责任！公司将按照集团公司部署，扎实做好试点工作！”9月10日，在太原召开的中国铁建十七局集团建筑公司内控与风险管理体系建设启动会议上，建筑公司领导如是表态。这标志着该项工作在建筑公司正式启动。
         该项工作是中国铁建十七局集团贯彻国资委对央企要求，提升企业管理的重要载体之一，先在集团建筑公司试点，成功后，将在集团公司所属各专业公司中进行推广。建筑公司自去年就该项工作宣贯以来，在建筑公司执行董事、党委书记杨琼东和总经理、党委副书记王学斌挂帅的领导小组带领下，建立了规定流程，锁定该体系建设目标，参加了业务培训和交流，编发了《项目工作交底书》，做了试点工作动员，进行了缺陷整改。
         为确保试点工作稳步推进，在集团公司部署下，建筑公司召开了此次会议。建筑公司总会计师李尚韬主持会议，集团公司企管部部长王晔转达了集团公司领导的要求，建筑公司工会主席陈云龙作了动员讲话，德邻咨询公司总经理曹驯介绍了工作要点。集团企管部部员，德邻公司专家，建筑公司领导杨兴木及机关各部门负责人参加了会议。
         集团公司对建筑公司提出五点要求：一是统一思想，提高认识。充分认识该项工作是将国家规定内化为企业管理规定，防控风险，适应企业转型发展的需要。二是立足现状，重在优化。要对既有体系全面评价，积极改进，确保其程序化、制度化、标准化，有效运行。三是全员参与，突出重点。要全员、全过程参与，提高企业风险管控能力，制定措施，确保实效。四是统筹规划，合理安排。五是有机融合，协同推进。
         建筑公司表态，将在集团公司支持下和德邻公司指导下，协同推进，做好试点工作，建立科学的内控与风险管理体系，按期完成目标任务，树立标杆，为集团公司转型发展和公司建设系统一流房企作贡献。
         建筑公司该项工作按照公司层面风险评价、本级业务流程疏理、调研在建项目管理状况、完成体系管理报告、进行内控测试五个阶段推进。德邻公司介绍了各阶段的内容、目标和应出具的成果，希望通过合作，共建符合集团公司要求