中国铁建十七局集团建筑公司多措并举冲刺年度目标任务

狠抓成本管控，实现效益最大化；确保冬季施工安全，营造和谐稳定环境；
树立品牌信誉，实现滚动发展，培育一批人才，实现年度目标

 

 

 

公司领导在施工现场检查装饰装修材料（赵桂军 摄）

 

          中国摄影在线太原11月5日讯（通讯员赵桂军）连日来，中国铁建十七局集团建筑公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌，常务副总经理杜志强一班人率机关业务部门负责人分组检查在建工程项目。这是公司冲刺年度目标任务的举措之一。公司采取切实措施，围绕公司领导提出的“狠抓成本管控，实现效益最大化；确保冬季施工安全，营造和谐稳定环境；树立品牌信誉，实现滚动发展，培育一批人才，实现年度目标”的要求，加快“建设系统一流房企”步伐，喜迎、喜庆党的十八大。
做好维稳工作。各项目部利用十八大召开之机，督促业主做好工程款支付，项目做好竣工验收、债权债务清理，工资发放及“五险二金”缴纳工作。建立集体协商和大事汇报制度，把无隐患当作有，做好人员、施工安全、冬季施工管控，严格执行人员调动和返聘报公司审批制度，确保项目班子、团队稳定。
          严抓冬季施工。公司业务部门与各项目部共同做好冬季施工方案确定。各项目部做好冬季施工、安全文明施工管理和劳动力组织安排；做好装修施工的管控工作，特别注重冬季施工中采取科学措施；做好装修施工支撑设施最后拆除的安全监控工作。
          狠抓成本管控。公司机关探讨特殊项目资金等方面管控方案。各项目部将成本管控作为第一要务，全面做好周转材料清理与调拨工作，减少非工程投入，减少现金投入，做好过艰苦日子的准备；疏理好产值、对上和对下结算、上交货币资金工作，做好货币资金上交和回笼；努力做“短、平、快”项目，争取早日赢得回报。
          建设品牌项目。公司要求新项目起点要高，标准要严，树立品牌。各项目班子团结、树正气，有担当、分工明，在班子建设、队伍管理、周转材料管理、材料集中采购上力求特色。新开工的万科朗润园•文苑项目按照公司确定的“与万科长期合作，发展成战略合作伙伴；项目建成代表公司房建专业的项目观摩点”的定位，适应万科文化和管理，党建文化与施工同步，建立氛围浓厚的公司文化基地，打造标准化工地。
          做好竣工收尾。部分项目全面做好工程竣工及验收准备工作，做好资料收集及交验工作。机关各部门做好服务对接工作，提前着手对项目审计工作，对项目成本、合同执行情况作评价、出汇报，做好周转材料调拨工作，与项目部做好工程创优工作。
          加大工程承揽。公司本级跟踪各区域，加大工程自揽。各项目部积极行动，协调好各方关系，加大周边项目承揽，致力实现滚动发展，做好人员上新项目，项目“一托二”，组建分项目的准备。万科紫台2标段项目在初步完成公司与万科合作战略目标，初步实现滚动发展，初步实现树形创誉形势下，做足3期上场准备。
          注重人才培养。公司要求各项目部锻炼、提升、培育一批青年人才。各项目部制定人才培养计划，采取以岗代学、专业集中学习等形式，致力把特别的、重要的、关键的岗位人员锻炼出来，致力培育出一批有特色的部门。
          科学总结规划。各项目部做好项目小总结和大总结。即，总结完成了多少利润，上交了多少资金，培育了多少人才，完成低成本情况下创效创誉、万科模式等一系列课题。做好总规划，为明年打基础，实现管理上台阶、品牌提升。太原区、晋中区、中原区和海外区等区域还建立交流机制，达到各项目部增进交流、提升管理的目的。
          “一个项目经理是否值得大家尊重，首先看有多少人观摩了他带的项目，项目是否落实了集团公司和公司要求，是否为公司树了品牌。”杨琼东提醒各项目经理。目前，公司机关和各项目部正在细化工作部署，加大工作力度，力争早日完成年度任务。