中国铁建十七局集团建筑公司获中国铁建调研组好评

          中国摄影在线太原12月14日讯（通讯员赵桂军）12月14日上午，中国铁建办公室主任戴开扬一行三人组成的调研组在中国铁建十七局集团办公室（党委办公室）主任赵澄明的陪同下到中国铁建十七局集团建筑公司调研。

          近年，中国铁建十七局集团建筑公司房建主业做优做强，市场遍及22个省、市（自治区）及海外，各项经济技术指标喜人。2012年，公司承揽任务45亿元，完成产值25亿元，在岗职工人均收入58960元，建筑科技大厦的竣工投用改善了办公环境，基地300套住房建设列入规划，企业呈现转型跨越发展良好态势。“十二五”期间，公司要进一步做专、做大房建主业，规模与效益同增长，争取“十二五”末公司承揽和施工均突破40亿元，实现建设中国铁建一流房建企业的目标。

          戴开扬听取了中国铁建十七局集团建筑公司执行董事、党委书记杨琼东关于企业生产经营、项目管理、“十二五”规划三个方面的情况汇报，以及建筑公司总经理、党委副书记王学斌关于工程管理、海外项目有关情况的补充汇报，对建筑公司战略举措和取得的各项成绩给予高度评价。他指出，公司做了大量科学有效的工作，发展步伐很快，记得90年代他到公司调研时，公司经营承揽仅有2000万元，如今的发展数字确实喜人，这是公司坚持科学发展理念的结果。他结合系统内成功房企的管理经验谈了自己的看法。他说，企业的发展关键在于科学合理的定位，而定位是相对的，要随着市场变，目前，建筑公司坚持做专做大房建的定位是对的。关于企业市场，他说，党的十八大召开后，党中央把民生放在首位，随着城镇化水平的提升、城市群的建设，房建市场的刚性需求很大。企业要发挥团队作用，精心谋划，把握机遇，拓展市场。关于企业品牌，他说，品牌效应非常之大，有了好品牌，业主会争相把工程送上门，因此，企业要重规模、重效益、重品牌，致力长远发展。

          最后，戴开扬结合业内企业情况指出，做好企业，一要科学定位，做好资源配置、优化；二要实施科学的激励机制；三要坚持信息化建设；四要控制好人力资源。因此，领导班子要提升决策能力、学习能力，加强企业体制、机制建设，合理进行人力布局，坚持正确的用人导向，用干实事的人，把合适的人用到合适的岗位，注重绩效考核。

          杨琼东对调研组一行的指导表示感谢，并希望通过中国铁建协调、牵头，公司加入中国铁建内部房建市场，并适时到系统内优秀房企观摩。