工地上的人才课

 王学斌（中）在施工现场授课（赵桂军 摄）

 

           “技术人员要想干好工程，首先要在电脑上把楼盖起来，这样不会出差错。” 3月3日，在中国铁建十七局集团建筑公司承建的太原宝佳万科紫台工程项目工地，公司总经理、党委副书记王学斌给项目负责人上人才课。
            今年，随着公司生产经营规模进一步扩大，公司人才建设面临新考验，公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌一班人将人才建设作为重中之重。王学斌带领总工程师白旭军等到工地开讲人才课，帮助项目创新人才建设工作。
            “一定要把项目关键人员培养出来！”课堂上，王学斌强调项目部要注重重要岗位人员管理。他举例，在公司安哥拉项目部，一名资料员就能负责好整个项目的资料管理。在施工企业，技术干部一定要做资料，“否则，不懂验标，几年就荒废了”。如果让一个人单纯搞质量管理，会害了他，本人用心则好，不用心就完了，“因此，没必要分那么清楚，可以让一个人管两栋楼，锻炼其综合能力。”
            “把施工图纸带到工地顺理成章，但是，我们不允许技术员把图纸带到工地，不准复印，而要口头进行技术交底，即使复印也要附自己的说明。”王学斌强调，“管理人员关键要有责任心，技术干部水平提不高，主要原因是习惯了大放手，什么都依赖施工队，所以没能力，干完一个项目，还是那一个水平，这是必须注意的。” 
            “要充分利用好作业队技术力量。”针对工程实测实量工作量大的实际，王学斌建议项目部把该工作交给施工队。他说，“否则，公司安排多少大学生都不够用，还不利于青年成长。而让施工队做该工作，会让他们受益，自觉把工程做规范。”他说，施工队技术员身上有经验可学，项目总工程师要加强技术干部培训，拿出初步交底，让施工队技术员提意见，借助智慧做细技术交底，还让技术干部从中受益，一举多得。
            “项目部要给年轻人压担子，让本人感受到项目对他的重视，体现自身价值。” 王学斌说，对项目技术干部要给位置、给平台，真正把关键人员培养出来。要出台一个好办法，对干得好的技术干部要区别对待，让他们觉得给单位干好了对自己有好处。
            项目负责人表示，听了这堂课后，豁然开朗，项目部要举一反三，用活人才，建好工程。白旭军说：“这堂课就是一次精彩交底，回去后，要给公司技术干部交交底！”