兴化公司召开营销农电专业工作会议
摘要：3月15日下午，公司召开2013年度营销农电专业工作会议。 会上，公司副总经理朱一松作了题为《立足新起点 实现新跨越 全力推动营销农电工作迈上新台阶》的工作报告，全面总结回顾了2012年度营销农电管理工作。一是营 ...
3月15日下午，公司召开2013年度营销农电专业工作会议。
会上，公司副总经理朱一松作了题为《立足新起点 实现新跨越 全力推动营销农电工作迈上新台阶》的工作报告，全面总结回顾了2012年度营销农电管理工作。一是营销风险防控意识和能力有所加强；二是强化了营销基础管理；三是供电服务水平进一步提升；四是农电基础管理力度进一步加强；五是农电员工队伍整体素质有了提升。
为实现营销农电工作目标，会议对2013年营销农电八项重点工作进行了布置。一是加快用电信息采集建设进度和实用化，提供精确数据支撑营销的精细化管理；二是健全营销各专业协同机制，确保电费颗粒归仓；三是强化客户安全管理，确保电网供用电安全有序可靠；四是强化营销信息化建设，提升营销基础管理水平；五是开展营销专业工作质量分析，提升营销业务管控水平；六是围绕优质服务主题，提升服务规范水平；七是提高农电综合管理能力，深化农电专业管理工作；八是强化农电队伍建设，实现队伍技能水平新提升；九是强化党风廉政建设，实现农电维稳工作水平新提升。
为做好2013年营销农电工作，公司党委书记俞文祝提出了四点要求：一是加强领导，正确把控当前形势，始终与公司要求保持高度一致，提高研判形势的能力；二是主动作为，正确把控自身，守好身，定好位，尽力履职，所长、班长不能做“走读生”，要静心尽心抓管理，有效提高工作水平；三是抓好基础，着眼工作细节，提高所务管理能力，加强执行力建设，做到“三个学会”（学会抓重点，以生产安全、队伍稳定为中心，抓好线损管理和电费回收；学会权衡，会权衡是大智慧，能权衡是真本领；学会在低调中找差距，促提高。）；四是提升素质，注重思想道德建设，多学习、多读书、多总结，力求体现工作特色和亮点。
客服中心、农电公司负责人、相关专职和35个农村供电所一长三班四员等302人参加了会议。（申祝存 杨峻峰 摄） |
