“创效歌”嘹亮建工楼
摘要：通讯员 赵桂军 王峥 杨震 “成本管理很神奇，手里一个数字就会为公司盈利，稍不留神，又会给企业造成亏损。我要学好业务，为公司发展作贡献！”4月14日，为期一周的中国铁建十七局集团建筑公司2013年项目成本管理培 ...
通讯员 赵桂军 王峥 杨震
“成本管理很神奇，手里一个数字就会为公司盈利，稍不留神，又会给企业造成亏损。我要学好业务，为公司发展作贡献！”4月14日，为期一周的中国铁建十七局集团建筑公司2013年项目成本管理培训班在太原机关建筑科技大厦结束，一名学员如是表态。一周以来，55名预算管理人员与内、外部专家和公司领导唱响一首创效歌。
2012年，公司以创效论发展，以品牌与效益支撑发展，位居集团公司先进行列，再次荣膺“全国优秀施工企业”。成本管理从中发挥重要作用，公司荣膺中国铁建“成本管理先进单位”。为使成本管理再上新台阶，提升创效水平，特举办此次培训班。
“大家要在成本岗位为企创效，做出尊严，争当带动企业发展的标杆!”执行董事、党委书记杨琼东强调，成本管理在企业管理中的作用越来越大，预算员要敢于说话，公司将让优秀预算员进项目班子，加大说话份量，以堵塞漏洞，维护企业利益。预算员要全面掌握相关知识，积极考证，拿出与以往不同的态度、能力和成果。
“人不知而不愠，不亦君子乎！”总经理、党委副书记王学斌以孔子名言与学员共勉，勉励大家首先学到真本领，即使未用到，心里也踏实。要有危机感，会干技术，也要会算账，争做全面发展的人才。要针对所处层次、涉及业主和劳务的不同，加强交流，提高自己。要善于总结，不断积累，争当大项目或几个项目的预算主管。
“要高度重视预算专业不相通现象！”副总经理冯清晋说，部分造价人员专业不够专，要努力学习，吃通相关专业。经营工作除了靠企业实力和品质外，成本管理是决定性东西，报价很重要。房建施工中要争取预算工作提前介入，以争取主动。
“成本费用每年一清，以厘清人工费调整时段；做好月成本分析，控制好工、料、机、间接费……”成本部就《项目成本管理工作手册》逐项说明。该手册是公司长期经验的积累，涵盖成本管理思路、工作流程、标准化建设等内容。
4名外聘讲师、3名内部专家和1名软件工程师，围绕合同签订及项目成本测算、预算知识、商务谈判、软件使用、变更调差、工程结算、成本管理二次分析等内容授课。副总经理卫立志宣读了集团公司、公司表彰公司成本管理先进人员名单。
学员们表示，要努力学习预算管理知识，加强交流，学以致用，为企创效。常务副总经理杜志强勉励学员们争做优秀预算员、预算专家，为建设系统一流房企作贡献。
中国铁建十七局集团建筑公司2013年项目成本管理培训班结业典礼现场。（赵桂军 摄）
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