中铁建十七局建筑公司管理提升活动获中国铁建检查组好评
摘要：中国摄影在线太原5月30日讯（通讯员赵桂军、郝建珍）5月30日，中国铁建发展规划部部长扆守义率中国铁建管理提升活动检查组一行8人，在中国铁建十七局集团董事长、党委书记段东明，副总经理孙中林等领导陪同下到中国铁 ...
中国摄影在线太原5月30日讯（通讯员赵桂军、郝建珍）5月30日，中国铁建发展规划部部长扆守义率中国铁建管理提升活动检查组一行8人，在中国铁建十七局集团董事长、党委书记段东明，副总经理孙中林等领导陪同下到中国铁建十七局集团建筑公司就管理提升活动检查指导。
中国铁建十七局集团建筑公司作为房建专业公司，年施工能力30亿元以上，在建工程28项，任务储备40亿余元，各项经济技术指标连年攀升。将管理提升与风险内控同步进行，加强组织领导，制定实施方案，明确主题，分阶段实施。实施“法人管项目”，运行了施工方案报公司统一审核、成本测算报公司统一审批、资金由公司统一调配等方面的“七统一”制度，规避了风险，控制了效益，提升了管理。自查出的9项问题已整改7项。
中国铁建企业管理协会副秘书长董跃君主持座谈会。建筑公司总经理、党委副书记王学斌介绍了与会公司领导和各部门负责人。建筑公司执行董事、党委书记杨琼东从公司概况、管理提升情况、下一步打算等方面作汇报。双方就管理提升做法等方面进行了沟通交流。检查组成员对口机关职能部门检查了有关资料，调研了相关情况，提出了建设性的意见和建议。检查组评定公司管理提升活动的成绩为93分，优秀。
扆守义指出，检查组对公司的印象概括为“三个好”：公司发展好，各项经济技术指标喜人，实现全面发展；职工精神面貌好，积极向上，情绪饱满，整齐划一；管理提升活动组织得好，组织领导强，方向明确，主题突出，自我诊断准，整改问题实。他就今后管理提升工作提出七点建议：加快公司房建主业发展；加大房建市场精耕力度；加大海外市场开拓；创品牌；增强对标管理；集团公司要加大对公司的支持力度；加强资质要素的培养和积累。最后，他祝愿公司的明天更美好。
段东明要求建筑公司针对自我诊断出的问题、整改措施和检查组指出的不足和提出的建议，公司认真梳理，制定出针对性的整改措施，明确节点、时间，落实到位。要加快发展，国内、国外房建“两轮”并转，确保规模做大，企业做优做强。
下午，检查组实地检查了公司晋中万科朗润园项目，了解了该项目、万科紫台项目一期、三期项目管理提升活动情况，评定三个项目的管理提升活动得分93分，优秀，堪称是十七局的万科项目，勉励项目部再接再厉，走出比万科更先进的模式。
杨琼东表示，公司将认真贯彻落实中国铁建检查组的要求和建议，抓好基础管理，创新管理，整改不足，提升管理，争取早日建成系统一流房企。
1、在中国铁建十七局集团建筑公司机关建筑科技大厦召开座谈会。
2、中国铁建发展规划部部长扆守义（左）与中国铁建十七局集团董事长、党委书记段东明交谈。
3、中国铁建十七局集团建筑公司执行董事、党委书记杨琼东在公司晋中万科朗润园项目工地向扆守义一行和集团公司领导介绍有关情况。
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