坚定发展信念 深化企业改革 推进管理提升 扩大发展成果——中铁建十七局建筑公司擂 ...

 

          中国摄影在线太原7月19日讯（通讯员赵桂军、杨少琦）为全面完成年度目标任务，进一步加快建成系统一流房建施工企业的步伐，担当好央企保增长的历史使命。7月19日，中国铁建十七局建筑公司在太原机关建筑科技大厦召开2013年上半年工作会，以“坚定发展信念，深化企业改革，推进管理提升，扩大发展成果”为主调，擂响了决战决胜下半年的战鼓。

          上半年，在市场竞争异常激烈的情况下，公司上下围绕公司“三会”确定的目标任务和“建设系统一流房企”发展目标，落实“2246”经营方针，坚持“经营5原则”、“走出去”的海外战略，以企业管理提升活动为主线，以内控与风险管理体系建设试点为契机，深入开展“企业信誉建设年”活动和“科技创新年”活动，房建主业走上稳步快速发展之路，企业新签合同额、完成施工产值和利润、核心竞争力继续提升，基本实现时间过半，任务过半目标。安哥拉项目探索和形成“管理标准化”、“劳务属地化”、“工序模块化”管理的“三化建设”项目管控模式，实现质量优秀、安全稳定等目标。各项目以保工期、创效益、树品牌为目标，实施劳动竞赛技术专项奖励、召开成本分析会等科学举措，工程进展顺利，创效水平稳步提高。公司党委贯彻党的十八大精神，围绕中心，服务大局，扎实工作，企业党建和思想政治工作成效显著。公司荣获2013年度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业、2012年度“全国优秀施工企业”，山西省“骨干企业”、“质量管理优秀单位”、“思想政治工作优秀单位” 、“五一劳动奖状”、股份公司“新闻报道先进单位”、太原市“综合治理标兵单位”。安哥拉项目荣膺山西省“工人先锋号”，各项目为公司争了光、创了誉。

          公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌全面总结了上半年工作，分析了当前形势，部署了下半年工作。下半年，是全面完成年度任务的决战期，面对巨大挑战，公司提出，必须要深化企业改革，探索建立更加科学有效的经营承揽激励机制、更加灵活有效的项目管理模式、更加快速有效的人才选拔机制；必须要改进企业党的建设，认真学习贯彻党的十八大精神，明晰企业改革发展思路；以作风建设为重点，着力抓好领导班子和领导干部队伍建设；着力抓好项目党建工作，夯实项目管理基础；着力抓好党的群众路线教育实践活动，为实现企业目标任务提供坚强保证。具体要抓好几项重点工作：对照目标，不断攻克难点，全面落实责任，确保完成年度指标任务；快速适应新的市场形势，贯彻“22456”经营方针，全面出击再度超越年度目标；监控重点，配足项目人力资源，保障海外施工生产，全面提升履约能力；实施好“工程创优”和“用户回访”工作；深入推进管理提升活动和深入开展科技创新年活动；执行好“四项检查”通报制度；落实好安全生产会议精神、做好“营改增”税改准备、加快组建劳务公司、继续推进明悦小区开发。

          公司还通报了上半年经济运行情况、关于《2013年第二季度公司在建工程项目用户回访》情况、2013年科技创新年活动开展情况、2012—2013年信誉建设年活动开展情况总结，传达了近期安全生产相关文件精神。各工程项目就上半年主要经济指标完成情况、综合管理情况等作了汇报。

 

 

 

图为中国铁建十七局集团建筑公司2013年半年工作会现场（杨少琦 摄）