中国摄影在线安哥拉卢班戈6月18日讯（通讯员赵桂军、张彦金）安哥拉卢班戈当地时间6月18日，在中国铁建十七局集团建筑公司承建的安哥拉卢班戈住房工程项目工地，安哥拉籍劳务工正在安工营地阅览室读报。这是该公司依托海外项目党建推进劳务属地化管理进程的一个缩影。
该公司于2008年进入安哥拉房建市场，先后承建了安哥拉政府K.K.社会住房项目、K.K.5000套项目、卢班戈项目、卡宾达项目，总建筑面积达120万平方米，总投资超过50亿元人民币。面对巨大工程量，公司总经理、党委副书记王学斌带领安哥拉项目部发挥党建工作优势，融入当地社会，按照“防范用工风险、优化工作环境、提升安工技能、凝聚队伍合力”的步骤，破解劳务工流失率高和技术工种缺乏的两大难题，扩大安哥拉籍工人用工比例，走出了推广劳务属地化管理的成功路。
建立基层党组织，加强属地化用工风险管控。项目部党工委把海外项目劳务管理列入重大议事日程，以架子队管理模式积极推进劳务属地化管理，落实公司《海外劳务队伍管理规范》，逐步扩大安籍工人使用规模，规避劳务风险，建立用工基地，严格劳务选拔，先签合同后上场。分析安哥拉人文、市场等影响属地化用工的因素，识别属地风险，选用资质全、信誉好的劳务公司，严管与善待劳务工人，确保队伍稳定。
倡导人性化管理，让安工快乐工作，舒心生活。项目部党工委树立“成也劳务、败也劳务”、“严管善待”劳务的思路，倡导人性化管理，不排斥、不歧视，尊重安工信仰与民俗，让生活线、文化线、卫生线的“三线建设”惠及安工。
精心搭建连心桥梁，用行动赢得安工的极大信任。项目部党工委重点在沟通信任上下功夫，建立并落实含招聘、体检、教育、使用、食宿、劳资、就医等的一套管理制度，加强现场思想工作，保障安工利益和心理健康，稳定了队伍，赢得安工信任，留住了安工。
不断扩展用工规模，确保预期社会效益与经济效益。在项目获取K.K.一期属地化管理经验的基础上，安哥拉RED项目党工委积极招聘安哥拉当地员工并对其进行培训，提高当地工人使用比例，降低了项目生产成本费用，给当地人民提供了就业岗位，达到双赢。
继续强化自身建设，确保海外项目长远发展。项目部党工委客观评估自身属地化管理的不足，并通过学习观摩兄弟单位的好经验、好方法与召开属地化管理推进会的方式，将项目推广属地化管理的重要举措落到实处。
该项目以党建推进劳务属地化进程，减少了劳务成本，缓解了安哥拉百姓就业困难局面，促进了工程建设，增进了中非友谊，提升了企业国际化程度。
专家指出，该经验难能可贵，实践性强，可操作，为央企“走出去”，加强海外项目劳务属地化管理提供了借鉴，并具有广泛的社会意义，经济效益和社会效益显著。
图1为安哥拉籍劳务工营地。（张彦金 摄）
图2为安哥拉籍劳务工在安工营地阅览室读报。（张彦金 摄）
图3为安哥拉籍劳务工在工作中。（王学斌 摄）
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