战略导航发展 团队实干兴企

中国铁建十七局集团建筑公司业绩跨越增长连获“国字号”荣誉

中国摄影在线太原5月11日讯（通讯员赵桂军）“战略导航发展，团队实干兴企！”继荣获一系列“国字号”荣誉之后，近日，中国铁建十七局集团建筑公司捧得中国钢结构金奖、荣获“中国铁建先进集体”称号，公司执行董事、党委书记杨琼东如是表述荣誉背后的公司管理秘诀。

实施全新战略助推企业跨越发展。2009年以来，建筑公司执行董事、党委书记杨琼东一班人创新管理，坚持房建和市政专业化发展，走“质量效益型”和“品牌效益型”发展之路，立足市场顺势而为，适时调整经营方略，成功实施“22456”经营方针，创造性地开展“标准化建设年”、“执行力建设年”、“信誉建设年”、“科技创新年”、“改革创新年—启动年”等系列主题管理提升活动，做出了品牌，做大了市场，做出了效益，在行业内做出了表率。年施工能力达50亿元以上，连续三年实现利润超过5500万元，2014年递增至5805万元。公司实现“零贷款”目标，还自建了办公大厦。2015年，公司认真贯彻集团公司“四会”精神，集团公司新领导班子的新思路、新决策、新举措，勇当集团公司建设“高品质受尊敬旗舰型企业”的扛旗者，适应新常态，开展“改革创新—推进年”活动，推行“规模效益型”战略和“大海外”专业发展战略，冲刺“十二五”，健步在建成一流房建企业的发展大道上。公司市场拓展到全国23个省、市（自治区）以及安哥拉、阿尔及利亚，国内、海外市场双丰收，真正实现了靠精品工程占领一片市场的战略目标，经营收益稳定。京福客专、吉林大剧院等20个国内在建项目，安哥拉RED住房KK5000套R1、R2地块、阿尔及利亚赫利赞省2050住房等6个国外项目进展顺利，连获业主嘉奖，1-4月份公司完成房屋9.93万平方米。

培育精英团队实干成就企业梦想。公司党委坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、公认”的选人用人导向，坚持关键人才重点培育，优秀人才优先培养，在重要岗位、艰苦环境和重点项目历练磨练，并通过推荐深造、岗位培训、导师带徒、“爱才聚才、留才用才”活动等有效方式，加强了专业人才储备。2015年，公司夯实基层党建工作基础，严守规矩，坚持走群众路线，倡导“争优秀、做表率”、“争信誉、创效益”，公司上下形成风清气正、心齐劲足、实干兴企的良好态势。同时，公司启动薪酬制度、人事制度、绩效考核、机关机构、民生工程五项改革：坚持职工收入与企业效益同步增长的原则，领导班子成员薪酬按集团公司规定调整；废除干部职务终身制；绩效考核突出经营承揽、完成产值、上交责任、创誉创效等关键指标优化设置；严控机关部门编制和岗位的数量和质量；坚持职工工资与企业效益同步增长。系列举措进一步激发了队伍活力，各项工作稳步推进。

喜摘金杯银杯饮誉国内海外市场。截止目前，公司累计荣获FIDIC全球杰出工程、 中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国市政金杯示范工程奖、中国钢结构工程金奖及省部级优质工程奖60余项，市级优质工程80余项，安哥拉K.K.社会住房项目被安哥拉总统誉为“安哥拉重建王冠上最为璀璨的明珠”。公司获国家级安全文明工地1个，省级安全文明工地15个。取得实用新型专利10项、省部级工法17项。获国家级QC成果6项、省部级QC成果26项。公司多次荣膺全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、国家高新技术企业、全国守合同重信用单位、全国用户满意企业等荣誉，荣登“中国铁建工程公司20强”，多次被授予山西省骨干建筑业企业、山西省优秀建筑企业、山西省用户满意企业、山西省工程建设质量管理优秀单位、山西省安全生产标准化单位、山西省思想政治工作优秀单位、山西省五一劳动奖状、中国铁建先进基层党组织、太原市企业技术中心等称号，连年保持了太原市文明单位称号，并成为建筑企业中的佼佼者。公司领导班子连年保持了集团公司“四好领导班子”称号。公司执行董事、党委书记杨琼东荣膺“全国建筑业优秀企业家”、“全国工程建设质量管理先进工作者”、“山西省五一劳动奖章”，成为《当代经济》封面人物。

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勇当“高品质受尊敬旗舰型”企业扛旗者

□ 赵桂军

作为一个房建施工企业，中国铁建十七局集团建筑公司曾驰骋在广袤的大地，在国家和社会的建设中屡立新功。如今，经过改革创新重新崛起的公司，施工领域拓展到全国23个省（市、自治区）和安哥拉、阿尔及利亚，经营收益稳定，在建工程捷报频传，企业健步在建成一流房建企业的快车道上，凸显新铁军新风貌。公司的发展实践证明，只有担当起房建专业工程公司的历史使命，勇当集团公司共建“高品质受尊敬旗舰型”企业的扛旗者，精心布局企业发展战略，带动团队实干兴企，才能呵护企业跨越发展。

在世界经济持续低迷的形势下，国内、国外建筑市场竞争更趋激烈，企业没有适应新常态的管理理念和举措、没有能够凝聚团队聚精会神搞建设的抓手，势必会被市场淘汰。当前，中国铁建十七局集团公司上下都在围绕建设“高品质受尊敬旗舰型企业”而努力奋斗，实现最终目标，关键在于各单位要不折不扣地落实好集团公司的各项决策部署，结合本公司实际，创新企业各项管理，实实在在地制定、实施好科学合理的发展战略，坚持工程公司专业化发展方向，夯实企业发展基础，抢抓战略机遇，紧盯关键环节，凝聚集体智慧，拓展企业市场，狠抓提质增效，培育专业发展优势，争取规模效益发展；必须要建设高素质企业团队，打造精品工程，以质量树信誉，以项目创品牌，以在建保市场。

　　总之，当好扛旗者必须持续创新、实干。只要企业上下精心谋事业、同心干事业，增强本领强事业，拼搏奉献为事业，就能把每个市场、每个工程经营好、管理好，就能把各项金杯银杯捧回来，就能为企业赢得最大利润，实现规模效益发展，进而实现集团公司建成“高品质受尊敬旗舰型企业”的伟大愿景！