潞安五阳煤矿吹响“十二五” 转型发展进军号

回眸过去 展望未来
高起点定位 高品位转型

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011年1月15日，山西潞安集团五阳煤矿隆重举行了二十三届一次职工代表大会。该矿矿长唐军华在回顾总结“十一五”发展成就，明确定位“十二五”发展战略，安排部署2011年各项工作时，告诉记者：“今天的会议就是要动员全矿上下，放眼世界，放手创业，放胆争先，高起点定位，高质效落实，高强度推进，高品位转型，为全面建设青春五阳、活力五阳、百年五阳而努力奋斗”！
“十一五”期间，五阳煤矿坚持以科学发展观统领全局，按照建设既强又大国际化新潞安的战略部署，坚定不移地走主业扩张之路，加快资源整合步伐；走科技强矿之路，提高自主创新能力；走循环经济之路，建设新型工业园区；走规模经营之路，培植新的经济增长点；走和谐发展之路，提升矿区人居环境。办成了一系列大事，办好了一系列好事，办妥了一系列难事，取得了建矿以来矿井经营质效最好、矿山建设速度最快、矿区环境变化最大、职工得到实惠最多、企业社会声誉最高的历史性成就。
五年来，五阳煤矿以年生产原煤突破300万吨大关为标志，主要生产经营指标实现了历史性跨越。五年来，五阳煤矿以“科学合理，正规有序”为标志，本质安全型矿井建设实现了历史性跨越。五年来，五阳煤矿以兴建180万吨/年选煤厂为标志，矿井安全集约高效生产实现了历史性跨越。五年来，五阳煤矿以多项技术创新成果达到国际先进水平为标志，矿井自主创新能力和技术装备水平实现了历史性跨越。五年来，五阳煤矿以整合煤炭资源8.3亿吨为标志，矿井主业扩张战略实现了历史性跨越。五年来，五阳煤矿以多经产值突破15亿元大关为标志，矿井综合经济实力实现了历史性跨越。五年来，五阳煤矿以全面构建以财务为中心的经营管理体系为标志，企业改革改制和内部市场化管理实现了历史性跨越。五年来，五阳煤矿以解决380余套职工住房为标志，矿区环境面貌和职工生活质量实现了历史性跨越。
回顾“十一五”五阳的发展历程，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。
五年来的实践证明，转变思想观念，坚定必胜信念，是矿井发展的首要问题。五年来的实践证明，坚持科学发展，实施战略转型，是矿井发展的关键所在。五年来的实践证明，狠抓正规有序，实现安全发展，是矿井发展的第一基础。五年来的实践证明，务实的工作作风，昂扬的精神状态，是矿井发展的根本保证。五年来的实践证明，坚持人本兴企，依靠职工群众，是矿井发展的活力源泉。
对未来的“十二五”发展战略，矿长唐军华表示：是难得的战略机遇期、转型攻坚期、发展关键期，能不能找准方位、抢抓机遇、乘势而上，是把握主动、赢得优势、拥有未来的关键所在。
机遇与挑战并存，动力与压力共生。目前，五阳正处于重要战略机遇期的关节点，战略转型、跨越发展的交替点，全面提速、奋力赶超的接续点。为此，他们按照集团“十二五”规划的总体要求和战略部署，认真审视五阳在潞安所处的地位，正确面对目前遭遇的困难，科学分析自身存在的不足，充分考虑矿井发展的基础和优势所在，以科学发展为主题，以战略转型为主线，确定了矿井“十二五”发展规划：就是以科学发展观为统领，以打造亿吨级煤炭大集团为己任，以建设既强又大国际化新潞安为使命，高举“中国潞安”旗帜，弘扬“方方面面争第一”精神，扎实推进矿井安全和谐发展、集约高效发展、转型持续发展，做大做强煤炭支柱产业，做精做优低碳循环经济，加紧加快企业改革创新，抓好抓实矿区环境建设，全力打造青春五阳、活力五阳、百年五阳，为全面实现“中国潞安”战略目标作好战略支撑。
在战略目标上：一矿三基地，五大六园区；产量上千万，产值两百亿。在发展思路上：以科学发展观为指导，以战略致胜为驱动，以科技强矿为内核，以人本兴企为支撑，依托三个优势，走好三条道路，建设三个五阳，打造五个大矿，实施五大战略，推进五个转型，在既强又大国际化新潞安战略发展中体现独特优势、占有重要地位、发挥骨干作用。其主要任务是：全面实施安全支撑战略，着力推进“内在高危”矿井向“本质安全”矿井的转型；全面实施主业扩张战略，着力推进老矿向新矿、弱矿向强矿、一矿向多矿的转型；全面实施科技强矿战略，着力推进煤炭资源大矿向人力资源大矿、技术创新强矿的转型；全面实施绿色发展战略，着力推进单一产业链条向多元低碳循环的转型；全面实施人本兴企战略，着力推进矿区传统封闭式生活圈向企地城镇一体化都市圈的转型。
2011年是实施“十二五”发展规划的第一年，也是五阳矿建井55周年。能否把握战略机遇，挖掘自身潜能，汇集全矿力量，适应潞安大转型、大跨越、大发展的形势和要求，立足新定位，迈向新高度，创造新业绩，在更高的起点、更高的层面、更高的质效上加快矿井战略转型发展，直接关系到五阳未来的发展走向。
纵观2011年，矿井战略转型发展将处于全盘布局、全面提速、全力赶超的关键时期，发展压力更大，工作任务更重，如何为“十二五”开好局、迈好步、打好基，面临的困难和挑战还很多。一是扩区巷道大部分在+370水平以下，瓦斯突出的危险性增大，扩区瓦斯防治任务十分艰巨；二是按照“十二五”末矿井产能要达到500万吨的要求，扩区风井必须在2011年开始施工，相关准备工作非常繁重；三是东周村、付村、东里村搬迁工程滞后，影响7602、7605、7806、7801工作面正常开采，必须加强协调沟通，加紧加快进度；四是随着采掘延伸，煤质发生变化，粘结指数下降，如何确保矿九级冶炼精煤品牌，实现效益最大化，已成为亟待破解的难题；五是按相关产业政策要求，新世纪30万吨/年选煤厂随时有可能关闭，直接影响该矿正常生产秩序，180万吨/年选煤厂必须早建成、早投产、早见效；六是主斜井、南丰进风井、五阳扩区、整合矿井、多经产业等相关手续证照的办理已迫在眉睫，成为制约矿井战略转型发展的瓶颈，必须全力以赴，高效落实；七是随着矿井产能的大幅提升，井下各环节系统改造已刻不容缓，必须立足当前，着眼长远，打好基础；八是生活区发展空间有限，国家土地政策严格，进一步改善矿区环境面貌、提升居民生活品位，面临着许多现实难题，都是影响矿井长远发展的战略性工程，攸关职工切身利益的基础性工作，仍须下大力气、下大功夫，切实加以解决。
根据潞安大集团总体战略部署，结合五阳矿“十二五”发展规划，充分考虑五阳近年来的发展积淀，将2011年确定为矿井战略转型发展的“开局年”。为此，2010年该矿主要经营指标是：原煤产量345万吨，力争375万吨，掘进进尺19070米，洗精煤完成212万吨，实现销售收入19.151656亿元、利润6.1236亿元。安全生产无事故。总体工作思路为：按照建设既强又大国际化新潞安的战略部署，紧紧围绕“一矿三基地，五大六园区，产量上千万，产值两百亿”的战略目标，弘扬“三放”精神和“六干”作风，高起点定位，高质效落实，高强度推进，高品位转型，培育三大基地，抓好三大项目，完成六大改造，实现六大创新，确保九大突破。
五阳人“十二五”的宏伟蓝图已经绘就，战略转型前景光明；“开局年”的进军号角已吹响。期待五阳人放眼世界，放手创业，放胆争先，敢为人先，以昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风，高起点定位，高质效推进，高强度推进，高品位转型，为圆满完成“开局年”各项工作任务，为全面建设青春五阳、活力五阳、百年五阳再普新篇章！