1、项目经理高宏明（中）陪同结构“长城杯”验收小组专家验收工程主体（赵萍 摄）
2、观感良好的工程主体（赵萍 摄）
3、施工中的华电产业园3标段工程（赵萍 摄）
4、项目部驻地彰显浓郁的企业文化氛围（赵萍 摄）
5、项目部组织职工在工余包鲜美的水饺（赵萍 摄）
6、团员青年献爱心助捐爱心工程（赵萍 摄）
7、项目部新员工与师傅签订《导师带徒》合同（赵萍 摄）
作者：赵桂军、赵萍
在中国铁建十七局集团建筑公司承建的北京华电产业园3标工程项目工地，项目部构建健全的项目管理体系，党政工团齐抓共管，以建设精品工程为目标，以“始终站在职工最需要的地方”为服务理念，开展“创建学习型组织”、“建家建线”、“导师带徒”等活动，倾心打造了“管理好”、“服务好”、“学得好”的“三好”职工之家。
以学习提升管理
项目部把工程质量目标定位在主体结构“长城杯”上，项目经理高宏明深知拿下这一奖项，任重而道远。
“做强自己比什么都强！”3月上场时，在全体职工首次会议上，高宏明坚定的对大家说道：“面对挑战，我们既要行稳，又要致远，在健全自身体系、完善制度章程的基础上推陈出新，方能打造新型组织。”
项目部从管理体系着手，制订了系统的《项目管理汇编》，收纳了岗位职责、安全质量、物资设备采购等方方面面的条条框框，可谓一部“管理宝典”。如何克服在地域、实践和发展中的局限性，将之科学运用于管理实践，推陈出新？一个字，学！
项目党工委书记兼总工程师冯毅牵头，推出打造学习型组织计划，组织内部学习的同时，邀请了公司技术专家、水电专家、北京模架工程专家等授课，从不同侧重点出发，以多种形式组织技术员和施工人员参加各类培训20余次。
针对项目部“80后”员工占到总人数的六成以上，为调动他们学习技术的积极性，创新培训形式，利用晚饭后的休息时间开办“周周故事会”，从施工技术、水电安装、安全质量等多角度进行培训，使员工学以致用，知行合一，做到施工育才两不误。
在浓厚学习氛围中，项目管控水平不断提升，施工生产进展如火如荼，得到了业主、监理、公司的嘉许，并在8月中旬顺利通过北京结构长城杯专家小组首次验收。
大家好才是真的好
走进项目驻地，企业标识崭新醒目，招展的彩旗、整齐划一的标准化配置，凸显浓郁的企业文化气息。项目党工委在驻地建设中围绕“建线就是建家、建家就是建企业”的理念，构建以职工为本的和谐之家。
项目部配备“十统一”员工宿舍和现代化便捷办公环境，设立阅报栏、宣传栏、竞赛栏、企务公开栏和“创争”学习园地。还设有医务室，配了工地防钉鞋，提供了一道健康安全屏障。院前不大的羽毛球场，有播放机的会议室，成为员工们娱乐的好去处，下班后打一场高手对决赛，或高歌一曲《好兄弟》，一天的疲倦横扫大半。
项目部食堂每星期都会改善伙食，包一次水饺。每月底的“集体生日宴”更为热闹，美味佳肴上席，诚挚的祝福送上，寿星们被大家团团围住，杯盏交错的叮当声，调侃的诙谐话语，让远离亲人相聚在北京的这个大家庭无比温暖。
这些实实在在服务职工的好事，正是高宏明和冯毅在项目部成立之初对大家的承诺：“我们不仅要带着大家打好攻坚战，还要为大家打造一个温馨的家，始终站在大家最需要的地方，让每位员工感受集体温暖，踏踏实实干好工作，高高兴兴过好日子！”
拜师学艺，学好本领
“凡事都要脚踏实地地去工作，不驰于空想，不鹜于虚声，惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”在8月举行的“导师带徒”合同签订会上，冯毅引用李大钊的这句名言给新学员留下了深刻印象。
新学员刚入职，对新环境和新知识充满渴望，项目部借机组织拜师学艺活动，创造良好学习条件，在最佳、最快时间内引导他们快速成长，早日出师，独当一面。9名新员工与工程、安质等部门“精兵强将”结成师徒对子，签订了“导师带徒”合同。
不仅对新员工，项目部还重视青工成长。经常组织学习会，寓教于技术座谈和施工现场，利用开展“五小成果”、撰写工法论文等活动，为青工搭建更高的成长平台。
学习进步最快的要数楼长尹瑞琪和甄俊伟。初上场时，面对苛严的技术质量管理，小伙子们有些难以招架，如，墙体垂直平和度“国标”是4-5度，北京“地标”是3度，为适应类似“超国标”要求和其他难点，他们查资料、请教师傅，不放过任何难题，以“笨鸟先飞”的态度，一步一个脚印的踏实学习，换来了一点一滴的宝贵经验。
家和，方能万事兴。项目部领导班子以“和谐”为宗旨，管理施工生产，谋求职工福祉，凝心聚力，打造了蒸蒸日上的生产局面，构建了一个和谐的“三好”之家。
| 
