城市公司与传奇 揭秘你所不知的康宁

·康宁专注玻璃163年：五大核心业务遍地开花

康宁公司1851年创立至今一直专注在玻璃及其相关产业，目前在全球有五大核心业务分别为显示科技部、环境科技部、通信业务部、生命科学部、特殊材料部，当然除此之外在过去还有我们熟悉的康宁餐具等产业被划分在其他产品部。

显示科技部主要业务提供TFT-LCD玻璃和其他先进的显示产品，与三星有合资公司。

环境科技部主要业务是汽车尾气净化装置（即以蜂窝陶瓷为载体的三元催化器）

特种材料部主要面向航空航天飞机、天文望远镜等。

通信业务部主要业务是光纤通讯方面（康宁的光纤线是很难扯断的）

生命科学部主要业务是为新药上市提供更可靠的创新性工具，比如在医疗领域可以使用康宁的变色玻璃专利，实现给基因、微米物、各类药物等打标记，为后期分析提供数据支持。

这五大业务看起来与我们的生活没有关联，但实际上我们的生活中随处可以见到Corning inside。就比如过去用的彩色显示器，里面的CRT显像管就是康宁在1930年的业务，过去收音机使用的电子管同样是。再比如1970年康宁就推出了蜂窝陶瓷为载体的三元催化器，从而降低汽车尾气排放。康宁公司每年8亿美元的研发投入，其项目绝非仅限于大猩猩玻璃这一个产品。

宝马I8汽车已经采用了康宁大猩猩玻璃

受制于合作伙伴的保密协议约束，康宁仅向我们介绍了部分已经大量商用的高科技产品。比如大猩猩玻璃并不仅局限使用在数码产品的屏幕盖板上，越来越多的汽车也开始使用康宁大猩猩玻璃。同样尺寸的玻璃，大猩猩玻璃会比现有汽车上使用的玻璃轻和薄。根据现场的数据来看，2mm厚的前挡普通玻璃要11.7kg，而康宁大猩猩同厚度的仅为8.9kg。

像宝马I8这样的豪华电动车选用了康宁大猩猩玻璃，就是因为可以最大程度的给车身减轻重量，同时不牺牲安全性、透光性等。另外宝马公司已经授予康宁公司2014年供应商开发创新奖，以此感谢康宁提供的优秀产品。另外在现场康宁还展示了某马标的汽车品牌中控区域同样使用了大猩猩玻璃，而且还有某高端车型的电子玻璃（电子控制透光度）也使用了康宁的产品与技术。

超薄的可弯曲Willow玻璃

除了大猩猩玻璃外，康宁公司最近正准备大力推广Willow玻璃，这是一种厚度小于纸币的超柔性玻璃，而且可以通过一种低成本的工艺进行生产。图中深红色的就是这种材料，它的成品可以卷起来形成一个巨大的卷轴。目前这种材料潜在的用途包括环绕摩天大楼的超薄显示屏、可穿戴设备、电子阅读器等，在现场还展示了许多由这种玻璃覆盖的PVC相框（图像打印在PCV上正面覆盖Willow玻璃），其显示效果非常棒而且同样可以柔性折叠。并且即便是在一米高用一个质量非常大的金属球自由落体来撞击Willow玻璃，这个比纸币还薄的玻璃竟然一点问题都没有。

除了以上这些产品外，康宁公司还有非常多的新奇发明，但因为保密的因素这里笔者就不一一赘述了。

·时代的传奇：伟大的公司需承受历史洗礼

作为一个有百年历史的公司，康宁公司同样经历了数个高潮与低谷，但公司对创新的投入与理解始终没有改变。基于这种耐心资本，康宁公司在一个又一个浪潮中不断前行。

康宁公司对于耐心资本的理解是对未经验证技术进行投资的理念，即便是这种技术无法快速获利也坚定不移。在笔者与美国康宁公司高层私下沟通的时候，他用自己的观点解释了这个理念，“我们会基于奇怪的理由发明各种各样的东西，然后他们变成了另一些东西”，比如当年有一个抗风化硼酸盐玻璃是用来制造铁路信号灯罩，但却催生了Pyrex耐热玻璃厨房用具。大猩猩玻璃如果没有乔布斯对于产品的偏执，或许至今也不会被启用。所以有些发明或许并不是当时所需要的，但凭借耐心一定会在未来得到回报。

上图圈中为PChome记者潘玮哲

康宁公司在近10年来最糟糕的时期是在2001年的全球互联网泡沫崩溃，光纤通讯行业几乎消失的时候。在当时康宁公司最大的利润就来自光纤通讯部门，当时公司股价从113美元暴跌到1.1美元，次年营收下滑了67亿。

而康宁公司解决的对策是把公司所有科学家都召集到总部，大家回忆一下有哪些被封藏的专利还可以通过变化的方式适应当时的市场，于是康宁再一次的成为了全球高科技企业的巨头。包括在《乔布斯传》中都有这样的记载，乔布斯在iPhone上市销售的那天，给时任康宁CEO的维克斯写了一张便条，“没有你我们做不成这事”，由此也不难看到康宁公司对于苹果公司如今的发展也起到了非常大的推动作用。

对于未来十年康宁公司走势如何这个问题，与我沟通的这位美国康宁公司高层并没有给出正面的回答。但我们可以看到，康宁公司的员工通常会坚守公司超过10年的时间，平均每年仅流失1%的技术人才。在过去的几年中，几乎全球每家做消费电子的高管都对康宁进行了访问；12000多人口的康宁市中有5000多人在康宁工作，搭载康宁第四代大猩猩玻璃的手机即将面世……看到这些，未来十年康宁公司的发展不难预估。