专案，搭建系统工程 ---社会纪实专题摄影探讨之四十 大结局 作者：占有兵
全部图片由 法国摄影师雷蒙•德巴东 Ramond Depardon 拍摄 前言 2013年，马格南摄影师张乾琦在长安举办大师工作坊，利用一次午餐的机会，张乾琦谈到马格南摄影师针对每个专题，都有自已的专案。 专案是什么，有什么具体的内容。当时因为聊其它话题，再加上张乾琦讲话很慢很少，不得而知。此后三年多的时间内，通过自己的揣磨，对社会纪实摄影专案有了以下的见解。 松散的拍摄，尽管可以获得很多不错的好照片，但在编辑的过程中，总会感到有些节点上的照片很多，有些节点上没有可用的照片，甚至有些节点上没有照片，形成各种遗憾。专案，就是让遗憾减少甚至消失，让项目变得条理井然。
类似于公安机关办案中也常用“专案组”，社会纪实摄影专案就是摄影项目的特事特办。采用专案，能保证项目的完成度高、内容完整，形成一定的影响力和持久的传播力。 专案，实际上就是项目管理，在管理学中，针对项目管理有无数的理论及实践实用，小到一条数据线的生产，大到载人航天工程，都有项目管理。社会纪实摄影专案，用项目管理的方法，理性地管理，感性的拍摄，人性的见证，为历史留下一个完整的切片。
专题选定 摄影圈内，被人们口头上称大师的前辈，既有瞎猫撞死鼠般的好运之人；也有糊涂拍摄，被他人编辑传播而出名之人；有利用一个或数个平台，常被人吹捧上天的大神；还有不知天高地厚，到处吹嘘自己的功利之人。真正的放下身段，扎实地拍摄，条理清晰地编辑，能在摄影圈内及圈外都有建树的摄影师，少之又少。其实，在摄影圈中，跟着起哄逗乐的人多，独立思考，持之以恒地按着专案进行工作的人少。 社会纪实摄影专案，针对的是一个或数个相关联的专题。每个专题的选定，都有相应的前提。我看到了什么，准备讲什么样的话题，这个话题与自己是否相关，这个话题能给读者带来什么样的认知。如果能将这个话题选定为一个专题，要进行哪些准备工作，进行这个专题的过程中重要的节点有哪些，会拍摄哪些影像，会进行哪些调查，会用什么线索联结素材，会用哪些摄影语言让影像既丰富又不冲撞。
每个前提条件的回答，都很繁琐，到底要不要这样做，做到什么程度，因人而异。在人人都有手机的时代，人人都是摄影人，靠撞到一张或数张主题毫不相关的图片，获得几个摄影奖项，那是摄影人中的票友，不是从事社会纪实摄影师的正确道路。 选定了专题，才能思考相关的专案。
专案形成 就像建筑工程的项目管理一样，建设一间民房，不用图纸，凭经验也能盖好。如果想建设一座摩天大楼，没有图纸一定不能建成。 社会纪实摄影专案，是选定了专题之后，用项目管理的方式，完成全部内容。 摩天大楼就是建设管理的最终目标，社会纪实摄影专案的最终目标，是一个或数个目标的集合。如什么时候举办展览、展览的地方多少个，预计有多少人观看；什么时候出书；什么时候通过媒体进行传播；用什么方式让更多的人可以连续多年持续提及这个话题；专案的全部资料结束后如何处理，是拍卖还是捐赠给博物馆。
有了清晰的目标，才能通过倒推，将专案写得清晰，完整。 按项目管理的方法，专案要包括5个阶段，既专案启动、专案策划、专案进行、专案监测及专案完成。在专案中，要进行九个方面的管理，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理。
专案管理 范围管理是为了实现目标，对工作内容进行控制的管理过程，它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。你是用传统的社会纪实手段完成专题，用当代的手段完成专题，是用社会文献完成专题，还是用社会学或人类学田野调查的办法完成专题，都需要认真思考。 时间管理是为了确保项目按时完成进行的一系列管理过程。在专题的进行中，准备用多长时间完成，在不同的阶段，必须要完成的工作有哪些。有哪些工作是在不同的阶段交替进行的，有哪些工作是直线的，摄影师可以利用的时间有多少等都需要考虑。 成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。作为摄影师，器材、差旅费、展览制作费，出版费用、材料费用、应急费用甚至家人的生活费用都得提前考虑，否则专题最终会半途而废。
质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。在社会纪实专题摄影中，思考的质量、图像的拍摄质量，制作质量、调查的质量、编辑的质量、传播的质量都要进行控制 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。对于社会纪实专题摄影师来说，人力资源不只是摄影师自己，还有帮摄影师把脉的专家、学者、媒体人、被摄对象、摄影师的家人等。
沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。摄影师和被摄对象的沟通、和被摄对象管理者的沟通、和媒体人的沟通、和资助人的沟通、和政府的沟通等，是让专题顺畅进行的润滑剂。 风险管理，即涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。不论是拍摄，还是传播、甚至差旅途中，文件保存的风险、被摄对象的肖像权管理等，都要提前预见，并有相关的预案。不能因为电脑、硬盘或相机的被盗等意外让专题中断。
采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。摄影师在拍摄中的过程中采购管理相对容易，在展览、作品运输、捐赠还是拍卖专题的相关资料等环节，都要注意采购管理。 集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。社会纪实摄影专案，考虑得越完善，越利于顺利进行。但在某个时点，一个小问题会被放大，影响全局，集成管理就是综合协调。
“我做一个专案，还没有开始拍摄，连最后的展览也一起构想，然后才动手”张乾琦这样介绍他的专案。  社会纪实摄影专案，就是搭建一个系统工程，理性而又条理地让专题摄影顺利完成。专题摄影不是撞大运，有了专案，才能水到渠成。
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